پروسیس مینجمنٹ کی تعریف: یہ کیا ہے اور آپ کو اس کی فوری ضرورت کیوں ہے۔

ایک کاروبار صرف مناسب عمل کے انتظام کے ساتھ اپنی پوری صلاحیت کے مطابق کام کر سکتا ہے۔ لیکن عمل کے انتظام کی اصل تعریف کیا ہے؟

2020 کی وبائی بیماری کے دوران چونکہ بہت سے کاروبار دور دراز کے کاموں میں تبدیل ہوئے، بہت ساری پروسیس مینجمنٹ بھی ڈیجیٹل بن گئی۔ جب ملازمین بالآخر اپنے دفاتر میں واپس آگئے، پروسیس مینجمنٹ کو کلاؤڈ میں ایک نیا گھر مل گیا۔

اس اچانک تبدیلی اور عمل کے نظم و نسق کو مکمل کرنے میں دلچسپی کے ساتھ، یہ ایک گہرا غوطہ لگانے کے قابل ہے کہ عمل کا انتظام دراصل کیا ہے۔ اور ایک کمپنی کے طور پر جس نے پوری ایمانداری سے اس تبدیلی سے فائدہ اٹھایا، ہمارے پاس اس معاملے پر بہت کچھ کہنا ہے۔

اس مضمون میں ہم عمل کے انتظام کی وضاحت کریں گے، اس کے فوائد اور چیلنجوں کے بارے میں بات کریں گے، اور آپ کو مشورہ دیں گے کہ اسے اپنے کاروبار میں کیسے لاگو کیا جائے۔

آخر میں، ہم آپ کو شروع کرنے میں مدد کے لیے ایک مفت ٹیمپلیٹ بھی بھیجیں گے۔

عمل کے انتظام کی تعریف

ٹھیک ہے، تو عمل کا انتظام بالکل کیا ہے؟

پروسیس مینجمنٹ - یا بزنس پروسیس مینجمنٹ (BPM) - وہ تکنیک ہے جسے تنظیمیں مختلف کاروباری عملوں کا تجزیہ، اصلاح، نگرانی اور کنٹرول کرنے کے لیے استعمال کرتی ہیں۔

بنگ کروم میں کھلتا رہتا ہے۔

BPM کے ساتھ، کمپنیاں اس قابل ہیں:

• بار بار چلنے والے عمل کو خودکار بنائیں، تاکہ وہ ہمیشہ آسانی سے چلیں۔
• ماضی کے عمل کا تجزیہ کریں کہ کیا صحیح ہوا اور کیا نہیں۔
• مختلف عملوں میں میٹرکس کو ٹریک کریں۔
• مستقبل کے خطرات کو کم کرنے کے لیے خطرے کا تجزیہ کریں۔
• پچھلے ڈیٹا کا استعمال کرتے ہوئے کارکردگی کی پیمائش کریں۔

پروسیس مینجمنٹ سے پریشان کیوں؟

BPM ایک ایسی چیز ہے جس کی ہر تنظیم کو ضرورت ہوتی ہے کیونکہ یہ آپ کو اپنے کاروبار کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد کرتا ہے۔

BPM استعمال کر کے، آپ ناکاریاں تلاش کرنے کے لیے اپنے تمام کاروباری عملوں کا تجزیہ کر سکتے ہیں اور انہیں ٹھیک کرنے اور بہتر بنانے کے لیے حل تلاش کر سکتے ہیں۔ یہ روزمرہ کے کاموں کو بہت ہموار بناتا ہے اور وسائل کے انتظام کو بہتر بناتا ہے۔

لیکن یہ صرف چھوٹے فوائد ہیں۔

ایسا کرنے کے دوسرے فوائد بہت زیادہ ہیں۔ یہ نہ صرف آپ کی تنظیم کا وقت اور پیسہ بچاتا ہے، بلکہ یہ آپ کے کاروبار کو گاہک اور مارکیٹ کے مطالبات کو بہت تیزی سے جواب دینے کی بھی اجازت دیتا ہے۔

عمل کے انتظام کو واضح طور پر بیان کرنے کے فوائد

بی پی ایم کی تعریف کو سمجھنے کا مطلب ہے کہ آپ اسے پروگرام اور پراجیکٹ مینجمنٹ سے بہتر طور پر الگ کر سکتے ہیں۔ تین قسم کے عمل کے درمیان فرق جاننے کا مطلب ہے کہ آپ ان سب کو مؤثر طریقے سے استعمال کر سکیں گے۔

آپ ٹیمپلیٹ کیسے استعمال کرتے ہیں

BPM کے ساتھ، یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ یہ آپ کی تنظیم کے اندر بار بار چلنے والے عمل کے لیے ہے۔ یہ عام طور پر کاروبار کے اندر جاری عمل ہیں اور ان کا کوئی خاص انجام نہیں ہوتا ہے، جیسے ملازم کی آن بورڈنگ۔ یہ اس کا سب سے بڑا فرق کرنے والا عنصر ہے۔

پروجیکٹ مینجمنٹ ایک مخصوص پروڈکٹ یا سروس کی ڈیلیوری ہے۔ اس کی ایک واضح ابتدا اور انتہا ہے۔ پروجیکٹس عام طور پر ایک بار کی چیزیں ہیں جو دہرائی نہیں جاتی ہیں، اور ایک ٹیم ایک وقت میں صرف ایک پر کام کر سکتی ہے۔

پروگرام کا انتظام دوسرے دونوں کے درمیان کہیں ہے۔ یہ مختلف منصوبوں کے درمیان باہمی انحصار کے انتظام سے متعلق ہے۔ BPM کی طرح، پروگرام کا انتظام عام طور پر جاری ہے، لیکن BPM کے برعکس، یہ مجموعی طور پر کاروبار سے متعلق عمل سے نمٹتا نہیں ہے۔

عمل کے انتظام کے استعمال کے فوائد

عمل کا انتظام کسی بھی کاروباری آپریشن کا ایک اہم پہلو ہے، جس کا مقصد کارکردگی کو بہتر بنانا، اخراجات کو کم کرنا، اور مجموعی کارکردگی کو بڑھانا ہے۔ عمل کے انتظام کو استعمال کرنے کے کچھ اہم فوائد یہ ہیں:

کارکردگی میں اضافہ

عمل کے انتظام کو لاگو کرنا تنظیموں کو اپنے کاموں کو ہموار کرنے، بے کار کاموں کو ختم کرنے اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے۔ واضح طور پر بیان کردہ عمل کے ساتھ، ملازمین زیادہ مؤثر طریقے سے کام کر سکتے ہیں، جس سے وقت اور لاگت کی بچت ہوتی ہے۔

مسلسل بہتری

پروسیس مینجمنٹ کا استعمال کرتے ہوئے، کاروبار بہتری کے شعبوں کی نشاندہی کرنے کے لیے اپنے عمل کی مسلسل نگرانی اور جائزہ لے سکتے ہیں۔ یہ انہیں ضروری ایڈجسٹمنٹ کرنے، ورک فلو کو بہتر بنانے اور مسلسل بنیادوں پر کارکردگی کو بڑھانے کے قابل بناتا ہے۔

بہتر کسٹمر سروس

بہتر کارکردگی اور ہموار عمل کے ساتھ، تنظیمیں بہتر کسٹمر سروس فراہم کر سکتی ہیں۔ آرڈر کی تکمیل، شکایت کا حل، اور گاہک کی آن بورڈنگ جیسے عمل کو معیاری بنایا جا سکتا ہے اور مستقل طور پر عمل میں لایا جا سکتا ہے، جس کے نتیجے میں جوابی وقت اور کسٹمر کی اطمینان میں بہتری آتی ہے۔

لاگت کی بچت

عمل کا انتظام رکاوٹوں، فالتو پنوں اور ناکاریوں کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے، جس سے کاروبار کو اپنے وسائل کی تخصیص کو بہتر بنانے اور اخراجات کم کرنے کی اجازت ملتی ہے۔ غیر ضروری اقدامات کو ختم کرکے اور دستی عمل کو خودکار بنا کر، تنظیمیں لاگت میں نمایاں بچت حاصل کر سکتی ہیں۔

بہتر فیصلہ سازی۔

عمل کا انتظام کاروباروں کو ان کے کاموں میں حقیقی وقت کا ڈیٹا اور بصیرت فراہم کرتا ہے۔ یہ انہیں درست معلومات کی بنیاد پر باخبر فیصلے کرنے کے قابل بناتا ہے، جس سے بہتر کاروباری نتائج اور اسٹریٹجک اہداف حاصل ہوتے ہیں۔

عمل کے انتظام کی اقسام

عمل کا انتظام آپ کے کاروباری اہداف تک پہنچنے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے بہت کچھ کر سکتا ہے، لیکن آپ کو یہ جاننے کے لیے مختلف اقسام سے واقف ہونا ضروری ہے کہ آپ کے لیے کون سا بہترین ہے۔

کاروباری عمل کا انتظام

اس قسم کے عمل کا انتظام کسی تنظیم کے اندر مختلف محکموں یا افعال میں کاروباری عمل اور ورک فلو کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس کا مقصد عمل کو بہتر بنانا، کارکردگی کو بڑھانا، اور انہیں اسٹریٹجک اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کرنا ہے۔ بزنس پروسیس مینجمنٹ سوفٹ ویئر آپ کو پروسیس مینجمنٹ سسٹم قائم کرنے میں مدد کرنے کا ایک بہترین طریقہ ہے۔

کام کی ترتیب لگانا

پراجیکٹ مینجمنٹ میں ایک مقررہ مدت کے اندر مخصوص مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے ایک مخصوص پروجیکٹ کی منصوبہ بندی، عمل درآمد، اور نگرانی شامل ہے۔ یہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ پراجیکٹس وقت پر، بجٹ کے اندر، اور مطلوبہ معیار کے معیار پر پورا اترے۔

ورک فلو مینجمنٹ

ورک فلو مینجمنٹ ایک متعین عمل کے اندر کاموں، سرگرمیوں، اور منظوریوں کے ہم آہنگی اور اصلاح پر مرکوز ہے۔ یہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ کام کو مؤثر طریقے سے روٹ کیا گیا ہے، ڈیڈ لائن پوری ہو گئی ہے، اور تمام ضروری اقدامات مکمل ہو گئے ہیں۔

پروگرام کا انتظام

پروگرام کے انتظام میں تنظیمی مقاصد کے حصول کے لیے ایک مربوط کوشش کے طور پر متعدد متعلقہ منصوبوں کا انتظام کرنا شامل ہے۔ اس میں متعدد منصوبوں کی منصوبہ بندی، عمل درآمد اور نگرانی کی نگرانی اور سٹریٹجک اہداف کے ساتھ ان کی صف بندی کو یقینی بنانا شامل ہے۔

روبوٹک عمل آٹومیشن (RPA)

آر پی اے میں دہرائے جانے والے اور اصول پر مبنی کاموں کو خودکار کرنے کے لیے سافٹ ویئر روبوٹ یا بوٹس کا استعمال شامل ہے۔ اس کا مقصد دستی مداخلت کو کم کرکے اور غلطیوں کو کم کرکے کارکردگی، درستگی اور رفتار کو بہتر بنانا ہے۔

اپنی ٹیم کو پروسیس مینجمنٹ کی تعریف سے کیسے آگاہ کریں۔

ٹیم کے اراکین تبدیلی کے لیے زیادہ حساس ہوتے ہیں اس سے زیادہ کہ بہت سے مینیجرز انہیں کریڈٹ دیتے ہیں۔ تاہم، اب تک اکثر، بی پی ایم کو ایک سیٹ کے ساتھ ملایا جاتا ہے اور قسم کا رویہ بھول جاتا ہے۔ بہت کم تبدیلی ہے۔

جب آپ کی ٹیم کو پروسیس مینجمنٹ کی تعریف کے بارے میں تعلیم دینے کی بات آتی ہے تو، آپ کا نقطہ نظر اس سے زیادہ اہم ہے کہ آپ تعریف کو کیسے کہتے ہیں۔ اپنے آپ سے یہ پوچھیں:

• میں کیوں چاہتا ہوں کہ میری ٹیم پروسیس مینجمنٹ کی تعریف جان لے؟
• تعریف جاننے سے ٹیم کو کیا فائدہ ہوگا؟
• بی پی ایم پر بات کرنے کے بعد ٹیم سے میری کیا توقعات ہیں؟
• کیا میں اپنی ٹیم کے آئیڈیاز چاہتا ہوں، یا کیا میں صرف یہ چاہتا ہوں کہ وہ جانیں کہ BPM عام طور پر کیا ہے؟

اگر آپ صرف یہ چاہتے ہیں کہ آپ کی ٹیم جان لے کہ BPM کیا ہے، تو آپ کا نقطہ نظر شاید صحیح نہیں ہے۔

آپ کی ٹیم کے اراکین وہ ہیں جو ہر روز قائم شدہ عمل کے ساتھ کام کرتے ہیں، اور وہ شاید پہلے ہی جانتے ہیں کہ کیا بہتر کیا جا سکتا ہے۔ جب آپ اپنی ٹیم کو پروسیس مینجمنٹ متعارف کراتے ہیں، تو یہ آپ کے لیے اپنی ٹیم کے ساتھ بات چیت کی اس لائن کو کھولنے کا ایک طریقہ ہونا چاہیے۔

انہیں اس مقام سے آگے بڑھنے کے عمل کو بہتر بنانے کے لیے اپنے خیالات کے ساتھ آپ کے پاس آنے میں آسانی ہونی چاہیے۔ ان کے خیالات کو ہمیشہ سنا جانا چاہیے۔

کاروباری عمل کے انتظام کے ماڈلز کی وضاحت کی گئی ہے۔

ماڈلنگ بزنس پروسیس مینجمنٹ ایک تنظیم کے عمل کی نمائندگی کرنے کا عمل ہے تاکہ ان کا تجزیہ، بہتر اور ممکنہ طور پر خودکار کیا جا سکے۔

بی پی ایم ماڈلز کا پورا خیال یہ ہے کہ کسی عمل کی جسمانی نمائندگی اس انداز میں کی جائے جو اسے دیکھنے والے کے لیے سمجھ میں آجائے، چاہے وہ انجینئرز ہوں یا اسٹیک ہولڈرز۔ اسے ذہن کے نقشے کی طرح سمجھیں۔

پروسیس مینجمنٹ ماڈلز کی مثالیں۔

آپ اپنے کاروباری عمل کی ماڈلنگ کے بارے میں کس طرح جاتے ہیں یہ آپ پر منحصر ہے، لیکن آپ کو شروع کرنے میں مدد کرنے کے لیے کچھ اچھی طرح سے قائم کردہ ماڈلز موجود ہیں۔

ورڈ میں فونٹس انسٹال کرنے کا طریقہ

فلو چارٹس

شاید سب سے زیادہ معروف ماڈل، فلو چارٹ سادہ اور بنانے میں آسان ہیں۔ صرف تیر کے ذریعے جڑی ہوئی مختلف شکلوں کا استعمال کرکے، آپ آسانی سے یہ ظاہر کر سکتے ہیں کہ کسی عمل کے بعض حصے دوسرے میں کیسے آتے ہیں۔

یہ عام طور پر سادہ پراسیسز یا زیادہ پیچیدہ کو آسان بنانے کے لیے بہترین کام کرتے ہیں۔

بزنس پروسیس ماڈلنگ نوٹیشن

بزنس پروسیس ماڈلنگ نوشن (BPMN) گرافیکل اشارے کا استعمال کرتے ہوئے کاروباری عمل کو نقشہ بناتا ہے۔ آبجیکٹ مینجمنٹ گروپ (OMG) کے ذریعہ تخلیق کیا گیا، BPMN کا ہدف یہ ہے کہ انتہائی پیچیدہ کاروباری عمل کو بھی ٹیم میں موجود ہر کسی کے لیے قابل فہم بنانا ہے، سافٹ ویئر ڈویلپرز سے لے کر کاروباری تجزیہ کاروں تک۔

آپ اصل میں سیکھ سکتے ہیں کہ BPMN مفت آن کیسے بنایا جائے۔ OMG کی ویب سائٹ اگر یہ وہ ماڈل ہے جس کے ساتھ آپ جانا چاہتے ہیں۔

گینٹ چارٹس

Gantt چارٹس امریکی مکینیکل انجینئر ہنری گینٹ نے بنائے تھے اور 100 سال سے زیادہ عرصے سے ہیں۔ یہ چارٹس ان عملوں کے لیے بہترین استعمال کیے جاتے ہیں جو وقت کے لحاظ سے حساس ہوتے ہیں کیونکہ وہ مخصوص کاموں یا منصوبوں کی ڈیڈ لائن کو ٹریک کرنے کے لیے بارز کا استعمال کرتے ہیں۔

Gantt چارٹس ترتیب وار اور سمجھنے میں بہت آسان ہیں۔ ایک اچھی وجہ ہے کہ وہ آج بھی عام طور پر استعمال ہوتے ہیں۔

ڈیٹا کے بہاؤ کے خاکے

ڈیٹا فلو ڈایاگرام (DFDs) آپ کو ڈیٹا اسٹریمز کو دیکھنے کی اجازت دیتے ہیں۔ DFDs فلو چارٹ کی طرح کام کرتے ہیں لیکن عام طور پر اس میں بہت بڑی کلید ہوتی ہے جو مختلف شکلوں اور رنگوں کو صاف اور منظم رکھنے میں مدد کرتی ہے۔

یہ مدد کرتے ہیں تاکہ آپ دیکھ سکیں کہ ڈیٹا کس طرح ایک عمل کے اندر اور عمل کے درمیان بھی بہتا ہے۔ وہ عام طور پر آپ کی ٹیم کے لیے بہتر ہوتے ہیں نہ کہ اسٹیک ہولڈرز کیونکہ وہ اس بات پر منحصر ہو سکتے ہیں کہ کتنے ڈیٹا کی نمائندگی کی جا رہی ہے۔

صفحہ کی ترتیب کو لفظ میں تبدیل کرنے کا طریقہ

عمل کے انتظام کے نظام کو نافذ کرنا

عمل کے انتظام کے نظام کو لاگو کرنا، یہاں تک کہ انفرادی عمل کے لیے بھی، پیچیدہ ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ بس ان اقدامات پر عمل کریں:

اہداف اور مقاصد کو واضح طور پر بیان کریں۔

یہ ان اہم عملوں کی شناخت کے لیے بنیاد فراہم کرے گا جن کو منظم اور بہتر کرنے کی ضرورت ہے۔ عمل کے انتظام کے نظام اور مجموعی کاروباری حکمت عملی کے درمیان صف بندی کو یقینی بنا کر، تنظیمیں اپنی کوششوں کو ترجیح دے سکتی ہیں اور عمل کی اصلاح کے حوالے سے بہتر فیصلے کر سکتی ہیں۔

موجودہ عمل کا نقشہ بنائیں

اس میں ہر عمل میں شامل اقدامات، ان پٹ، آؤٹ پٹس، اور اسٹیک ہولڈرز کی دستاویز کرنا شامل ہے۔ عمل کی نقشہ سازی کی مشق سرگرمیوں کی ترتیب کی ایک بصری نمائندگی فراہم کرتی ہے اور عمل میں ممکنہ رکاوٹوں، ناکاریوں اور بے کاریوں کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتی ہے۔

بہتری کے مواقع کی نشاندہی کریں۔

یہ ہر عمل کی کارکردگی، تاثیر اور کارکردگی کا جائزہ لے کر کیا جاتا ہے۔ کلیدی کارکردگی کے اشارے (KPIs) کو عمل کی کامیابی کی پیمائش کرنے اور بہتری کے اہداف کی طرف پیش رفت کو ٹریک کرنے کے لیے بیان کیا جا سکتا ہے۔

عمل کو بہتر بنائیں

عمل میں بہتری مختلف طریقوں سے حاصل کی جا سکتی ہے، جیسے:

• غیر ضروری اقدامات کو ختم کرنا
• دستی کاموں کو خودکار کرنا
• کرداروں اور ذمہ داریوں کا از سر نو تعین
• صنعت کے معیارات سے بہترین طریقوں کو نافذ کرنا

عمل کی مسلسل نگرانی اور تجزیہ کرتے ہوئے، تنظیمیں اصلاح کے شعبوں کی نشاندہی کر سکتی ہیں اور کارکردگی کو بڑھانے کے لیے تبدیلیاں لاگو کر سکتی ہیں۔

ایک نئے عمل کے انتظام کے نظام کو لاگو کرنے کے ساتھ چیلنجز

ایک نئے عمل کے انتظام کے نظام کو لاگو کرنا اس کے منصفانہ چیلنجوں کے ساتھ آ سکتا ہے۔ یہاں کچھ عام رکاوٹیں ہیں جو تنظیموں کو اس عمل کے دوران درپیش ہو سکتی ہیں:

تبدیلی کے خلاف مزاحمت

ایک نئے پراسیس مینجمنٹ سسٹم کو نافذ کرنے کے لیے اکثر ذہنیت میں تبدیلی اور قائم شدہ ورک فلو میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ تبدیلی کے خلاف مزاحمت ان ملازمین کی طرف سے ہو سکتی ہے جو موجودہ عمل کے عادی ہیں اور کام کرنے کے نئے طریقے اپنانے میں ہچکچاتے ہیں۔

خریداری کی کمی

عمل کے انتظام کے نظام کا کامیاب نفاذ کلیدی اسٹیک ہولڈرز کی حمایت اور خریداری پر انحصار کرتا ہے۔ اگر فیصلہ ساز اور رہنما پوری طرح سے فوائد کو نہیں سمجھتے یا نظام میں قدر نہیں دیکھتے ہیں، تو ضروری حمایت اور وسائل حاصل کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔

3x5 انڈیکس کارڈ ٹیمپلیٹ لفظ

محدود وسائل

ایک نئے نظام کو نافذ کرنے کے لیے ٹیکنالوجی، تربیت اور وسائل میں سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ محدود بجٹ یا وسائل کی رکاوٹیں ضروری آلات کی خریداری اور نفاذ کے عمل کو آگے بڑھانے کے لیے صحیح لوگوں کو مختص کرنے کے معاملے میں چیلنجز پیدا کر سکتی ہیں۔

ڈیٹا مینجمنٹ

پروسیس مینجمنٹ سسٹم کو لاگو کرنے میں اکثر ڈیٹا کی بڑی مقدار کو اکٹھا کرنا اور تجزیہ کرنا شامل ہوتا ہے۔ اس ڈیٹا کو مؤثر طریقے سے منظم اور منظم کرنا ایک چیلنج ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر تنظیموں کے پاس ڈیٹا مینجمنٹ کے موثر عمل موجود نہیں ہیں۔

موجودہ نظاموں کے ساتھ انضمام

تنظیموں کے پاس پہلے سے ہی سسٹمز اور ٹولز موجود ہو سکتے ہیں، اور ان موجودہ سسٹمز کے ساتھ نئے پراسیس مینجمنٹ سسٹم کو ضم کرنا ایک پیچیدہ کام ہو سکتا ہے۔ مختلف سسٹمز کے درمیان ہموار انضمام اور ڈیٹا کے بہاؤ کو یقینی بنانا چیلنجز پیش کر سکتا ہے۔

پروسیسنگ مینجمنٹ ٹیمپلیٹس

HR ٹیموں کے لیے ضروری عمل پر ہماری بلاگ پوسٹ دیکھیں۔ بعض اوقات پہلے HR ٹیموں میں BPM کو نافذ کرنا بہتر ہوتا ہے، اور اس پوسٹ میں آپ کی ٹیم کے آزمانے کے لیے 60 مفت ٹیمپلیٹس ہیں۔

اگر آپ کو یہ فیصلہ کرنے میں مشکل پیش آرہی ہے کہ پہلے کس کو آزمانا ہے تو میں اس کی تجویز کرتا ہوں:

اپنے پروسیس مینجمنٹ سسٹم کو کیسے بہتر بنائیں

اپنے عمل کے نظم و نسق کے نظام کو بہتر بنانے کا مقصد مسلسل بہتری کا نظام قائم کرنا ہے۔

مسلسل بہتری کا مطلب ہے کبھی آباد نہ ہونا۔ کوئی نہیں ہے یہ بہت اچھا کام کرتا ہے، آئیے اسے ویسے ہی چھوڑ دیں، بلکہ ایک رویہ ہے، یہ بہت اچھا کام کرتا ہے، لیکن کیا اسے اور بھی بہتر بنانے کا کوئی طریقہ ہے؟

ہمارے پاس ایک مکمل بلاگ پوسٹ ہے جس کو استعمال کرنے کے بارے میں مشورے سے بھرا ہوا ہے۔ عمل کو بہتر بنانے کے لیے مسلسل بہتری اگر آپ مزید جاننا چاہتے ہیں۔